GA Security and Audit

		GOVERNANÇA DE TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO Possuir uma Estrutura de TI adequada as reais necessidades da sua empresa, bem como alinhar as estratégias do departamento de TI com as estratégias de negócio da corporação, torna-se possível através da implantação de um Plano de Governança em TI. A GA Securit and Audit entende a necessidade da alta direção de ter as condições necessárias para realizar a gestão do ambiente de TI e auxiliar na tomada de decisões estratégicas para o negócio e através da Governança de Tecnologia da Informação a GA enxerga a solução para este alinhamento. Através de uma Estrutura de Governança adequada é possível aumentar a segurança dos processos, seu desempenho, aplicar de forma adequada os recursos de TI, melhorar os controles internos, entre outros aspectos, mas o principal, contribuir para as estratégias de negócio da corporação. A GA Securit and Audit tem profissionais com conhecimento e experiência necessárias para implementar uma Governança de TI adequada ao seu ambiente Tecnológico e ao Negócio da sua empresa. Segmentos avaliados: A GA entende que, responder algumas perguntas chaves de forma rápida e precisa, é vital para empresa: 3.1 Definição do Modelo de Governança em TI; Como a área de TI suporta o negócio da minha organização? O departamento de TI da minha empresa está integrado com as demais áreas de minha organização? Como mensurar os resultados da área de TI? 3.2 Implementação de Frameworks CobiT, ITIL, ISO 27001; Baseado em que Padrão deve ser realizado Auditoria de TI e SI da minha organização? Como garantir que existe o mesmo entendimento e padronização das atividades entre os colaboradores de TI da minha organização? 3.3 Definição dos Objetivos Estratégicos para TI alinhados ao Negócio; Os objetivos de TI da minha organização estão claramente definidos? A Estratégia do departamento de TI está alinhada com Missão, Visão e Plano de Negócio da minha organização? 3.4 Avaliação da eficiência e eficácia das práticas adotadas pela TI; Como identificar se o departamento de TI está obtendo os melhores resultados? Quais são os critérios utilizados para avaliar as práticas de TI? 3.5 Definição de Indicadores de Desempenho para TI; Como as decisões de investimento em TI são tomadas na minha organização? Como identifico que os investimentos realizados em TI estão correspondendo as expectativas da Gestão? Como identifico que as decisões estratégicas de TI estão se desenvolvendo conforme o projetado?

GOVERNANÇA DE TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO

Possuir uma Estrutura de TI adequada as reais necessidades da sua empresa, bem como alinhar as estratégias do departamento de TI com as estratégias de negócio da corporação, torna-se possível através da implantação de um Plano de Governança em TI.

A GA Securit and Audit entende a necessidade da alta direção de ter as condições necessárias para realizar a gestão do ambiente de TI e auxiliar na tomada de decisões estratégicas para o negócio e através da Governança de Tecnologia da Informação a GA enxerga a solução para este alinhamento.

Através de uma Estrutura de Governança adequada é possível aumentar a segurança dos processos, seu desempenho, aplicar de forma adequada os recursos de TI, melhorar os controles internos, entre outros aspectos, mas o principal, contribuir para as estratégias de negócio da corporação.

A GA Securit and Audit tem profissionais com conhecimento e experiência necessárias para implementar uma Governança de TI adequada ao seu ambiente Tecnológico e ao Negócio da sua empresa.

Segmentos avaliados:

A GA entende que, responder algumas perguntas chaves de forma rápida e precisa, é vital para empresa:

3.1 Definição do Modelo de Governança em TI;

Como a área de TI suporta o negócio da minha organização?
O departamento de TI da minha empresa está integrado com as demais áreas de minha organização?
Como mensurar os resultados da área de TI?

3.2 Implementação de Frameworks CobiT, ITIL, ISO 27001;

Baseado em que Padrão deve ser realizado Auditoria de TI e SI da minha organização?
Como garantir que existe o mesmo entendimento e padronização das atividades entre os colaboradores de TI da minha organização?

3.3 Definição dos Objetivos Estratégicos para TI alinhados ao Negócio;

Os objetivos de TI da minha organização estão claramente definidos?
A Estratégia do departamento de TI está alinhada com Missão, Visão e Plano de Negócio da minha organização?

3.4 Avaliação da eficiência e eficácia das práticas adotadas pela TI;

Como identificar se o departamento de TI está obtendo os melhores resultados?
Quais são os critérios utilizados para avaliar as práticas de TI?

3.5 Definição de Indicadores de Desempenho para TI;

Como as decisões de investimento em TI são tomadas na minha organização?
Como identifico que os investimentos realizados em TI estão correspondendo as expectativas da Gestão?
Como identifico que as decisões estratégicas de TI estão se desenvolvendo conforme o projetado?